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具體來說，應(yīng)從以下三方面著手：，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理意識(shí)；第二，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度；第三，培養(yǎng)專業(yè)的人才，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量，以及進(jìn)度等進(jìn)行控制，進(jìn)而有效監(jiān)控其問題或偏離情況?？傊こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效貫徹和落實(shí)不僅有利于提升項(xiàng)目投資主體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還有利于增強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，在探討目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中由于忽略各因素間關(guān)系而導(dǎo)致無法真實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)情況，以及分析于可量化因素而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)分析不面等問題的基礎(chǔ)上，著從工程...

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工程建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)決策和處理主要是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的，進(jìn)而從實(shí)際情況出發(fā)，多方統(tǒng)籌考慮，進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理措施。例如，某工程建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率非常，且致?lián)p程度也非常大，且目前沒有十分有效的策略來降低該風(fēng)險(xiǎn)，那么，就可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避的措施，放棄該項(xiàng)目或原有計(jì)劃，或改變?cè)心繕?biāo)等。除此之外，還可針對(duì)具體情況采用風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)利用等措施。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，...

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投資風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫徹工程建設(shè)項(xiàng)目的過程。工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包括五個(gè)方面，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)決策與處理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。［2］鑒于此，本文以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了論述。投資風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的要組成部分，不僅能夠增強(qiáng)各個(gè)投資主體對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，還能夠促使其共同抵御風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不利影響，進(jìn)而為工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境，以為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。［3］這主要是由于工程建設(shè)項(xiàng)目在投資風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要有效協(xié)調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方關(guān)系...

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但目前仍有較多項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)工作基礎(chǔ)十分薄弱，不能起到檢驗(yàn)監(jiān)督的作用，因此項(xiàng)目檢驗(yàn)工作整體需要進(jìn)一步提。階段既是上循環(huán)的末階段，也是下一階段的起始段，主要作用為反思總結(jié)上循環(huán)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于下階段的施工，以提升后續(xù)的工程施工質(zhì)量。需要將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行面綜合分析，將其中改進(jìn)的施工工藝和管理方法總結(jié)成文件以推廣應(yīng)用，對(duì)于上一循環(huán)的問題可再次進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷研究改善，以終達(dá)到預(yù)期質(zhì)量管理目標(biāo)。PDCA循環(huán)管理法，作為一種障項(xiàng)目順利實(shí)施的質(zhì)量管理方法，具有要的現(xiàn)實(shí)意義，...

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